Hjernøs nytårsforsæt: Gennemløbstiden skal forkortes med 30 procent

  • Velkommen
  • Nyheder
  • Hjernøs nytårsforsæt: Gennemløbstiden skal forkortes med 30 procent

Tilmeld dig vores nyhedsbrev

Udsendes ca. 10-12 gange om året.
Nemt at afmelde igen - og vi videregiver naturligvis ikke din e-mail-adresse til andre.

Hjernøs nytårsforsæt: Gennemløbstiden skal forkortes med 30 procent

Hvordan kan vi som værktøjsfabrik sikre vores kunder hurtigere time-to-market og samtidig hive flest mulige spåntider ud af vores maskiner?

Det er den opgave, vores 15 mand store fræseafdeling er blevet stillet i kølvandet på flytningen til Hjernøs nye domicil.

Målet er kort og godt at forkorte gennemløbstiden ved at vende den traditionelle produktionsplanlægning på hovedet og ryste posen godt og grundigt, forklarer administrerende direktør Aage Agergaard.

”Men det er en svær øvelse. For det kan sagtens munde ud i, at vi skal til at tænke markant anderledes, end vi har gjort hidtil,” siger han.

Tager udgangspunkt i maskinen, ikke ordren
Bearbejdningen af en ordre starter som oftest i fræseafdelingen. Så det er her, der i første omgang bliver sat ind i bestræbelserne på at forkorte gennemløbstiderne.

Det bærende princip bliver at tage udgangspunkt i maskinen frem for ordren. Altså udnytte maskinkapaciteten bedst muligt, så man får så lange og effektive spåntider som muligt ud af den samlede maskinpark.

Det skal blandt andet ske ved fremover at dele hver ordres enkelte arbejdsopgaver op i typer, så der er kortest mulig omstilling mellem serierne.

Derudover vil hver medarbejder ikke længere være tilknyttet én bestemt maskine, men skal i stedet vælge lige præcis den maskine, der passer til opgaven.

Det stiller store krav til logistikken, men vil tjene sig ind i sidste ende, siger Aage Agergaard.

”For kunden vil det betyde kortere gennemløbstid og hurtigere time-to-market på grund af kortere omstillinger og bedre planlægning. Og for os betyder det, at vi kan udnytte maskinerne mere optimalt end i dag.”

Større ansvar til medarbejderne
Det er planen, at fræsegruppen skal mødes fast én gang om ugen og diskutere forbedringer. Som nyudpeget assistent for den tekniske chef, Per Rasmussen, får Kristian Jessen Hansen en nøglerolle i forhold til at få implementeret de nye rutiner.

”Vores arbejde med at forkorte gennemløbstiden flugter også fint med vores mål om, at hver enkelt medarbejder skal tage ansvar for sin egen produktion og i princippet være projektleder på egne ordrer,” siger Aage Agergaard.

Målsætningen på længere sigt er at forkorte gennemløbstiden med 30 procent. Og det er absolut ikke urealistisk, mener han.

”Jeg ved, det kan lade sig gøre, for allerede nu efter få uger har vi fået fine testresultater.”

Aage Agergaard forventer, at de indledende øvelser bliver færdiggjort i løbet af foråret.