Detaljer

November 2018

Specialister sikrer et fladt hierarki

Kan man overhovedet tale om et fladt hierarki, når man har en organisation med ti mellemledere? Ja, hos Hjernø kan man faktisk godt.

For selvom vi med næsten 60 medarbejdere har en organisation, der kræver et vist antal ledere, ligger der rigtig meget beslutningskompetence har de enkelte værktøjsmagere og konstruktører i den daglige værktøjsproduktion.

”De enkelte medarbejder er eksperterne. Og de bliver konstant spurgt om og udfordret på, hvad der er det mest optimale at gøre i den og den situation,” forklarer administrerende direktør Aage Agergaard.

”Det er fordelen ved at have så mange dygtige specialister i huset, som vi har. De kender værktøjerne og materialerne bedre end nogen anden. Så derfor har de enkelte medarbejdere rigtig meget medbestemmelse over, hvordan stumperne til et værktøj passerer gennem produktionen.”

En fabrik, ikke et værksted
Som Danmarks største værktøjsfabrik producerer vi i gennemsnit ét sprøjtestøbeværktøj hver eneste dag. Og på ethvert givent tidspunkt har vi mellem 35 og 45 værktøjer i produktion.

Derfor er der – medarbejderautonomi eller ej – nødt til at sidde nogle ledere øverst i organisationen og sikre det nødvendige overblik. I Hjernøs tilfælde eksempelvis en produktionschef, en teknisk chef, en operation manager, en indkøbschef, en projektleder, en konstruktørchef og flere teamledere – bare for at nævne nogle.

”Vi er en fabrik, ikke et værksted, og derfor er det nødvendigt med så mange mellemledere. For det er meget komplekst at styre adskillige tusinde værktøjsstumper, der skal passere mellem vores forskellige afdelinger og i sidste ende komme ud til tiden og blive en del af et færdigt værktøj, i den rette kvalitet,” slutter Aage Agergaard.